15 OTTOBRE | ORE 19:00

Come riportare controllo, velocità e responsabilità dentro l’organizzazione

Individua ciò che sta realmente rallentando la tua azienda.

Se le decisioni in azienda rallentano, i reparti faticano a coordinarsi e troppe questioni continuano a risalire al vertice, intervenire sul singolo problema spesso non basta.

Nel webinar vedremo come leggere l’azienda come un unico sistema, individuare i nodi che stanno interrompendo l’execution e riallineare leadership, persone, responsabilità e processi verso gli obiettivi aziendali.

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Questo evento fa per te se:

01

La tua azienda sta crescendo, ma l’organizzazione fatica a sostenere la nuova complessità

Fatturato, clienti, persone e attività aumentano, mentre processi e struttura organizzativa richiedono un’evoluzione per mantenere controllo e capacità di execution.

02

Le decisioni importanti continuano a risalire al vertice

Hai una prima linea manageriale, ma troppe decisioni rimangono sospese, vengono rimandate o richiedono ancora il tuo intervento diretto.

03

Produzione, commerciale, logistica e altre funzioni lavorano, ma il sistema nel complesso perde velocità

I singoli reparti possono anche funzionare bene, ma è nei passaggi di responsabilità e nella comunicazione che spesso si crea il vero blocco.

04

Ritardi, back order, calo fatturato, inefficienze o costi crescenti stanno diventando segnali ricorrenti

Vuoi capire quali siano le cause strutturali prima di continuare ad aggiungere risorse, procedure, software o nuovi interventi.

05

Senti di avere meno controllo dell’azienda di quanto dovresti

Riunioni, urgenze, informazioni discordanti e problemi operativi assorbono attenzione che dovrebbe essere dedicata alla direzione e alle decisioni strategiche.

06

Stai affrontando una fase di trasformazione importante

Crescita, riorganizzazione, passaggio generazionale, introduzione di nuovi sistemi, cambiamenti nella leadership o nell’assetto organizzativo richiedono che l’intera azienda evolva insieme.

Queste sono alcune delle situazioni in cui Elena Marangon interviene:
aziende industriali e manifatturiere con problemi di execution, responsabilità confuse, ritardi, difficoltà decisionali e disallineamenti tra management e team.

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Cosa affronteremo in questo evento

Perché il problema visibile raramente coincide con la causa reale

Un ritardo può sembrare un problema di produzione. Una consegna mancata può sembrare un problema di logistica. Un team poco autonomo può sembrare un problema di persone.

Durante il webinar vedremo come distinguere il sintomo dal nodo che lo genera, ricostruendo ciò che accade tra funzioni, ruoli, responsabilità, leadership e processi.

Dove si interrompe realmente l’execution

Una strategia produce risultati soltanto quando l’organizzazione riesce a trasformarla in decisioni e azioni.

Vedremo quali segnali indicano che l’execution ha un problema e come riconoscere i punti nei quali informazioni, responsabilità e decisioni smettono di fluire con la velocità necessaria.

Perché ottimizzare un singolo reparto può lasciare intatto il problema

L’azienda è un sistema interdipendente.
Commerciale, pianificazione, produzione, Supply Chain, management e leadership influenzano continuamente il lavoro degli altri.

Per questo Elena Marangon parte da una lettura trasversale dell’organizzazione: persone, processi e decisioni vengono analizzati insieme, prima di definire il percorso di trasformazione.

Come recuperare velocità decisionale senza riportare tutto nelle mani del CEO

Quando responsabilità e mandato manageriale sono poco chiari, il vertice tende a diventare il punto attraverso il quale deve passare ogni scelta importante.

Approfondiremo come costruire ruoli più chiari, una prima linea più solida e responsabilità realmente distribuite, affinché il management possa decidere ed eseguire con maggiore autonomia.

Perché persone e processi devono essere trasformati insieme

Procedure perfette, nuovi strumenti e nuovi sistemi producono valore quando le persone che devono utilizzarli comprendono obiettivi, responsabilità e direzione.

Vedremo come creare allineamento tra obiettivi individuali, management e obiettivi aziendali, lavorando contemporaneamente sulla dimensione organizzativa e su quella umana.

Come trasformare il cambiamento in capacità interna dell’azienda

Una trasformazione efficace crea autonomia.

L’obiettivo è trasferire metodo, responsabilità e competenze affinché l’organizzazione possa continuare a prendere decisioni migliori, affrontare nuove fasi di crescita ed evolvere anche dopo la conclusione del progetto.

Un caso reale di trasformazione aziendale

Entreremo inoltre in un caso concreto per osservare cosa accade quando il problema iniziale viene letto all’interno del sistema complessivo.

Vedremo da quale situazione partiva l’azienda, quali criticità emergevano in superficie, dove si trovavano realmente i nodi e come è stato costruito il percorso di trasformazione, collegando organizzazione, leadership, processi ed execution.

Se vuoi comprendere cosa sta realmente rallentando la tua azienda prima di intervenire ancora sui singoli sintomi, partecipa al webinar live.

Trasformazioni costruite sul campo

Nel corso della sua carriera, Elena Marangon ha lavorato su progetti di trasformazione industriale, Supply Chain, organizzazione e leadership in contesti italiani e internazionali.

Gli interventi coinvolgono processi, persone, governance e sistemi con obiettivi definiti e risultati misurabili.

È stato un piacere lavorare con Elena in AICO dove ho potuto apprezzare la sua capacità di coinvolgimento delle persone attraverso una naturale empatia e la determinazione nel perseguire gli obiettivi.

Lavorare con Elena è stata un'esperienza estremamente positiva. La sua professionalità, creatività e attenzione ai dettagli hanno contribuito in modo significativo al successo del nostro progetto. Ha dimostrato una grande capacità di comprendere le nostre esigenze e di tradurle in soluzioni efficaci e innovative. La dedizione e l'impegno sono stati evidenti in ogni fase del lavoro, e il risultato finale ha superato le nostre aspettative.

Ho avuto il piacere di lavorare con Elena in un progetto di coaching personale e all’interno del gruppo operations. Elena è una guida eccezionale che, con la sua esperienza e competenza, ti porta a riflettere sulle tue potenzialità senza che tu te ne accorga. Grazie al suo approccio, ho potuto lavorare sui miei punti di forza e migliorare significativamente le mie capacità professionali. Consiglio vivamente Elena a chiunque cerchi un coach capace di far emergere il meglio di sé.

Elena è una persona e un professionista che unisce in sé tanti “cerchi”. Grandi capacità tecniche derivanti da una consolidata esperienza sia nella grande che nella piccola impresa, si uniscono ad una costante ricerca di metodi comunicativi innovativi basati su ascolto, condivisione, leadership. Il tutto guidato da quella determinazione che le consente di saper raggiungere risultati e aiutare le persone a fare altrettanto.

Elena è una persona dal carattere solare e affabile, con una rara capacità di comprendere ed entrare in sintonia con il prossimo. Questo aspetto le consente di collaborare con il cliente mettendolo a proprio agio, comprendendo le sue esigenze e sapendolo supportare nelle decisioni aziendali. Grazie alle sue salde competenze professionali - dopo aver individuato gli obiettivi aziendali – è in grado di far intraprendere un percorso di crescita professionale e personale. Il suo modo di lavorare con determinazione e dedizione non è solo un servizio volto al miglioramento aziendale, ma anche la consapevolezza che il valore aggiunto ad ogni attività lavorativa deriva dalle persone che ne fanno parte. Elena riesce a trasmettere il concetto che la chiave per il raggiungimento degli obiettivi aziendali risiede sia nelle competenze professionali che lei sa apportare grazie alla sua esperienza, ma anche nelle risorse caratteriali delle persone che tramite la attività di coaching riesce a valorizzare.

Chi è Elena Marangon

Business Transformation Advisor

Elena Marangon lavora da oltre 25 anni nella trasformazione delle organizzazioni, con una forte specializzazione in Operations, Supply Chain, organizzazione ed execution.

Ha maturato una lunga esperienza manageriale in contesti multinazionali e internazionali e successivamente nella consulenza, lavorando su trasformazioni organizzative, riorganizzazioni, Supply Chain, leadership e progetti complessi.

Nel tempo ha integrato alle competenze tecniche e manageriali strumenti di coaching, Programmazione Neuro-Linguistica e coaching sistemico, sviluppando un approccio che mette in relazione persone, leadership, processi ed execution.

Il suo ruolo parte dalla diagnosi dell’organizzazione: ascoltare, osservare e comprendere il sistema prima di intervenire.
Da qui individua le cause profonde, riallinea persone, ruoli e responsabilità e costruisce insieme al management una trasformazione capace di produrre risultati e diventare progressivamente autonoma.

Il principio alla base del suo Metodo

Trasformare aziende, non singoli reparti.

Perché quando l’execution si blocca, il problema raramente appartiene a una sola funzione.

Il vero lavoro consiste nel comprendere come le diverse parti dell’organizzazione stanno lavorando insieme e intervenire nel punto esatto in cui il sistema perde capacità di eseguire.

Consulenza

SC Business Consultant

Consulenza strategica in differenti settori.

2016 — Oggi

Coaching

NLP Coach

Business & Life Coach.

2016 — Oggi

Chemical Industry

Huntsman Textile

Esperienza manageriale nel settore chimico e tessile.

2012 — 2015

Home & Professional Appliances

Whirlpool Europe S.p.A.

Esperienza internazionale nel settore degli elettrodomestici.

2006 — 2012

Beverage Sector

Carlsberg Italia S.p.A.

Esperienza nel settore beverage.

2005 — 2006

Household Appliances

Vorwerk Italia S.a.s.

Inizio del percorso manageriale nel settore degli elettrodomestici.

2001 — 2005

Ritrova controllo, velocità decisionale ed execution, partendo dal problema reale.

Collaborazioni di successo

Ho collaborato con aziende e organizzazioni leader, contribuendo al raggiungimento di obiettivi strategici e alla creazione di valore per realtà come: