SUPPLY CHAIN E OPERATIONS

Hai già investito in consulenti, software, nuove strategie.
Hai ristrutturato processi, formato persone, seguito le best practice.
Eppure i risultati faticano ad arrivare.
 

Il problema non è negli strumenti. 
È nelle dinamiche invisibili: processi che si scontrano, persone che non si parlano, resistenze silenziose che rallentano tutto.

La Supply Chain è spesso il cuore pulsante del business, ma può diventare un fattore critico quando processi complessi, decisioni frammentate e inefficienze operative impattano su costi, servizio e risultati.

Senza un approccio strutturato e integrato, anche le migliori strategie restano sulla carta. 

Prima di tutto: sei sicuro di avere tutto sotto controllo?

Molti imprenditori e CEO si trovano ad affrontare le stesse sfide senza rendersene conto: 

  • I processi operativi sono davvero allineati agli obiettivi strategici dell’azienda? 
  • Hai piena visibilità su costi, flussi, margini e performance operative? 
  • Le decisioni critiche vengono prese in modo coordinato tra le diverse funzioni? 
  • I tuoi collaboratori hanno le competenze e i ruoli chiari per gestire la complessità? 
  • Sai dove intervenire concretamente per migliorare efficienza e risultati? 

Se qualcuna di queste domande ti fa riflettere, è il momento di agire. Ogni giorno di ritardo si trasforma in costi nascosti, opportunità perse e una crescita frenata.

Come posso aiutarti

Intervengo con un approccio strutturato e concreto per supportare CEO, imprenditori e aziende nella trasformazione della Supply Chain e delle Operations, trasformando le criticità operative in leve strategiche di crescita. 

In questi anni ho supportato oltre 50 CEO e aziende in progetti di ottimizzazione, riorganizzazione e sviluppo organizzativo, ottenendo risultati concreti e misurabili.

Ottimizzazione della supply chain

Interventi mirati sul miglioramento dei flussi operativi e dei processi per aumentare efficienza, affidabilità e performance complessiva. 

1

Riorganizzazione dei processi operativi

Riprogettazione dei processi per ridurre inefficienze, ritardi e complessità, rendendo l’operatività più solida e sostenibile.

2

Allineamento tra strategia e operations

Supporto nell’integrare obiettivi strategici e gestione operativa, favorendo decisioni coerenti e applicabili nel quotidiano. 

3

Change management operativo

Affiancamento nella gestione del cambiamento che coinvolge supply chain e operations, lavorando su processi e persone per favorire l’adozione delle trasformazioni. 

4

Formazione manageriale
e coaching

Sviluppo delle competenze necessarie a guidare il cambiamento e gestire la complessità operativa all’interno dell’organizzazione. 

5

Il mio approccio

Integro competenze tecniche, strategiche e organizzative per guidare trasformazioni efficaci e durature. 

      • Metodo: analisi dei processi e individuazione delle reali criticità operative.
      • Visione: collegamento tra Operations e obiettivi di business .
      • Persone: sviluppo delle competenze e della consapevolezza necessarie a sostenere il cambiamento.

L’obiettivo è rendere la Supply Chain una leva stabile a supporto delle decisioni aziendali e della performance nel tempo.

I risultati dell’intervento

Un intervento strutturato su Supply Chain e Operations consente di ottenere miglioramenti concreti, tra cui: 

  • incremento del fatturato fino al 35% nei primi 12 mesi.
  • riduzione dei costi operativi fino al 20% in un anno.
  • riduzione dei ritardi del 50% in un mese.
  • diminuzione dello stock di magazzino del 18% in sei mesi 

La trasformazione riguarda processi e organizzazione, con un impatto diretto sulla capacità dell’azienda di operare e crescere in modo più consapevole. 

Vuoi migliorare la gestione della tua Supply Chain e rendere le Operations un reale supporto alla crescita aziendale? 

Non lasciare che inefficienze nascoste continuino a frenare il tuo business. Parliamone in una call conoscitiva per capire come posso supportarti. 

Collaborazioni di successo

Ho collaborato con aziende e organizzazioni leader, contribuendo al raggiungimento di obiettivi strategici e alla creazione di valore per realtà come:

  • Whirlpool Europe
  • Vorwerk Folletto
  • Carlsberg Group
  • Huntsman International
  • 24 Ore Business School
  • Festo Academy