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SUPPLY CHAIN E OPERATIONS
Hai già investito in consulenti, software, nuove strategie.
Hai ristrutturato processi, formato persone, seguito le best practice.
Eppure i risultati faticano ad arrivare.
Il problema non è negli strumenti.
È nelle dinamiche invisibili: processi che si scontrano, persone che non si parlano, resistenze silenziose che rallentano tutto.
La Supply Chain è spesso il cuore pulsante del business, ma può diventare un fattore critico quando processi complessi, decisioni frammentate e inefficienze operative impattano su costi, servizio e risultati.
Senza un approccio strutturato e integrato, anche le migliori strategie restano sulla carta.
Prima di tutto: sei sicuro di avere tutto sotto controllo?
Molti imprenditori e CEO si trovano ad affrontare le stesse sfide senza rendersene conto:
- I processi operativi sono davvero allineati agli obiettivi strategici dell’azienda?
- Hai piena visibilità su costi, flussi, margini e performance operative?
- Le decisioni critiche vengono prese in modo coordinato tra le diverse funzioni?
- I tuoi collaboratori hanno le competenze e i ruoli chiari per gestire la complessità?
- Sai dove intervenire concretamente per migliorare efficienza e risultati?
Se qualcuna di queste domande ti fa riflettere, è il momento di agire. Ogni giorno di ritardo si trasforma in costi nascosti, opportunità perse e una crescita frenata.
Come posso aiutarti
Intervengo con un approccio strutturato e concreto per supportare CEO, imprenditori e aziende nella trasformazione della Supply Chain e delle Operations, trasformando le criticità operative in leve strategiche di crescita.
In questi anni ho supportato oltre 50 CEO e aziende in progetti di ottimizzazione, riorganizzazione e sviluppo organizzativo, ottenendo risultati concreti e misurabili.
Ottimizzazione della supply chain
Interventi mirati sul miglioramento dei flussi operativi e dei processi per aumentare efficienza, affidabilità e performance complessiva.
Riorganizzazione dei processi operativi
Riprogettazione dei processi per ridurre inefficienze, ritardi e complessità, rendendo l’operatività più solida e sostenibile.
Allineamento tra strategia e operations
Supporto nell’integrare obiettivi strategici e gestione operativa, favorendo decisioni coerenti e applicabili nel quotidiano.
Change management operativo
Affiancamento nella gestione del cambiamento che coinvolge supply chain e operations, lavorando su processi e persone per favorire l’adozione delle trasformazioni.
Formazione manageriale
e coaching
Sviluppo delle competenze necessarie a guidare il cambiamento e gestire la complessità operativa all’interno dell’organizzazione.
Il mio approccio
Integro competenze tecniche, strategiche e organizzative per guidare trasformazioni efficaci e durature.
- Metodo: analisi dei processi e individuazione delle reali criticità operative.
- Visione: collegamento tra Operations e obiettivi di business .
- Persone: sviluppo delle competenze e della consapevolezza necessarie a sostenere il cambiamento.
- Metodo: analisi dei processi e individuazione delle reali criticità operative.
L’obiettivo è rendere la Supply Chain una leva stabile a supporto delle decisioni aziendali e della performance nel tempo.
I risultati dell’intervento
Un intervento strutturato su Supply Chain e Operations consente di ottenere miglioramenti concreti, tra cui:
- incremento del fatturato fino al 35% nei primi 12 mesi.
- riduzione dei costi operativi fino al 20% in un anno.
- riduzione dei ritardi del 50% in un mese.
- diminuzione dello stock di magazzino del 18% in sei mesi
La trasformazione riguarda processi e organizzazione, con un impatto diretto sulla capacità dell’azienda di operare e crescere in modo più consapevole.
Vuoi migliorare la gestione della tua Supply Chain e rendere le Operations un reale supporto alla crescita aziendale?
Non lasciare che inefficienze nascoste continuino a frenare il tuo business. Parliamone in una call conoscitiva per capire come posso supportarti.
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Andrea Forzi CEO Valvitalia GroupÈ stato un piacere lavorare con Elena in AICO dove ho potuto apprezzare la sua capacità di coinvolgimento delle persone attraverso una naturale empatia e la determinazione nel perseguire gli obiettivi.
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Andrea Zaza GoldPlast Group CEOLavorare con Elena è stata un'esperienza estremamente positiva. La sua professionalità, creatività e attenzione ai dettagli hanno contribuito in modo significativo al successo del nostro progetto. Ha dimostrato una grande capacità di comprendere le nostre esigenze e di tradurle in soluzioni efficaci e innovative. La dedizione e l'impegno sono stati evidenti in ogni fase del lavoro, e il risultato finale ha superato le nostre aspettative.
Possiede una spiccata intelligenza emotiva, che le permette di instaurare relazioni di fiducia e collaborazione con tutti i membri del team. L'empatia e la capacità di ascolto attivo hanno facilitato la comunicazione e la risoluzione dei problemi, creando un ambiente di lavoro sereno e produttivo. L'attitudine positiva e l'entusiasmo contagioso hanno motivato tutti noi a dare il massimo.
Inoltre, è stata sempre disponibile e pronta a fornire supporto, dimostrando una grande flessibilità e adattabilità di fronte alle sfide.
La capacità di gestire lo stress e di mantenere la calma anche nelle situazioni più complesse è stata un vero punto di forza.
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Luca Rabbia Group Operations Director Gold Plast Production RomaniaHo avuto il piacere di lavorare con Elena in un progetto di coaching personale e all'interno del gruppo operations. Elena è una guida eccezionale che, con la sua esperienza e competenza, ti porta a riflettere sulle tue potenzialità senza che tu te ne accorga. Grazie al suo approccio, ho potuto lavorare sui miei punti di forza e migliorare significativamente le mie capacità professionali. Consiglio vivamente Elena a chiunque cerchi un coach capace di far emergere il meglio di sé.
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Andrea Azzimonti CFO – Chief Financial Officer Roda GroupElena è una persona e un professionista che unisce in sé tanti “cerchi”. Grandi capacità tecniche derivanti da una consolidata esperienza sia nella grande che nella piccola impresa, si uniscono ad una costante ricerca di metodi comunicativi innovativi basati su ascolto, condivisione, leadership. Il tutto guidato da quella determinazione che le consente di saper raggiungere risultati e aiutare le persone a fare altrettanto.
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Ilaria Benedetta Gustinelli HR Manager – CompesElena è una persona dal carattere solare e affabile, con una rara capacità di comprendere ed entrare in sintonia con il prossimo. Questo aspetto le consente di collaborare con il cliente mettendolo a proprio agio, comprendendo le sue esigenze e sapendolo supportare nelle decisioni aziendali. Grazie alle sue salde competenze professionali - dopo aver individuato gli obiettivi aziendali – è in grado di far intraprendere un percorso di crescita professionale e personale. Il suo modo di lavorare con determinazione e dedizione non è solo un servizio volto al miglioramento aziendale, ma anche la consapevolezza che il valore aggiunto ad ogni attività lavorativa deriva dalle persone che ne fanno parte.
Elena riesce a trasmettere il concetto che la chiave per il raggiungimento degli obiettivi aziendali risiede sia nelle competenze professionali che lei sa apportare grazie alla sua esperienza, ma anche nelle risorse caratteriali delle persone che tramite la attività di coaching riesce a valorizzare.
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